Vacatures Alfahulp

merel

08-11-2006 23:42

Dan zie jij toch ook dingen over het hoofd. Neem alle extra kosten die een groot bedrijf heeft zoals kantoren- directie-managers-enz enz. Dat zijn op zich al hele grote kostenposten voordat die betaald zijn de voordelen die jij noemt zijn dan bijna nihil. Daardoor kunnen kleinere bedrijven goedkoper werken. Ik zie het bij mijn eigen man die ook een bedrijf heeft vrij klein en een vrij besloten markt waar 5 jaar geleden de grote jongens het voor het zeggen hadden. Die vallen als paddestoelen uit elkaar omdat ze zich de markt uitprijzen vanwege hoge kosten. Het werk bij mijn man komt gewoon binnen waaien omdat hun goedkoop kunnen leveren en geen grote overheadkosten hebben. Ik zie het in de zorg nu al gebeuren er komen steeds meer kleine zorginstellingen. In de grote instellingen zijn ze steeds meer aan het reorganiseren bij ons zijn de managers bijna gehalveerd veel kantoorpersoneel eruit en teamleiders hebben nu soms wel 4 teams onder zich. En waarom? Omdat het allemaal te duur wordt.
Ik zie juist in de toekomst dat er meer kleinere bedrijven zullen komen of verzorgend personeel dat zelfstandig gaat werken. Er komt meer concurentie waardoor er goedkoper ingekocht kan worden en waar je als personeel wat meer in de pap hebt te brokkelen als bij de grote bedrijven waar je als personeel toch als een nummer beschouwd wordt en vooral je nergens mee bemoeien. Ik zie toch steeds meer van die bedrijfjes ontstaan en steeds meer personeel dat daar voor
kiest. En zoals je zei de een red het de ander niet.
Pieter

09-11-2006 22:39

Het wordt dus de kunst van de kleine bedrijven (zoals van jouw man) om klein te blijven, anders gaan ze ook vervallen in de problemen van de “grote” jongens. Stuk groeien is dan een niet te onderschatten probleem, zeker als het werk komt aanwaaien. Hij zal zeker niet de eerste zijn die stuk groeit.
Wat ik ook als groot nadeel van de concurrentie door die vele kleintjes zie is het overzicht voor derden.
Arme huisarts, ziekenhuis specialist e.d. voor mw A. overleg met Thuiszorg Zus, voor mw B met thuiszorg Zo en zo verder….
Daar kan geen patiÃƒÂ«nt bij gebaat zijn.
Ik heb overigens nog weinige grote uit elkaar zien vallen, heb ze alleen maar groter zien worden. Vergeet mijn verhaal over de zorgverzekeraars niet.
En natuurlijk komen er nog steeds meer bedrijfjes bij, de groei in de zorg is vele male groter dan de regering denkt, het is een onderschat probleem.
Je zet wel erg in op steeds dat goedkope werk, je klink haast als een groot bedrijf wat winst wil maken. De al oude reguliere zorg instelling hebben geen winst oogmerk, alles vloeit terug in zorg innovatie. En niet zoals jij nu denkt alleen maar in de zakken van de hoge heren. Kwaliteit heeft zijn prijs.
merel

10-11-2006 20:49

Quote:Het wordt dus de kunst van de kleine bedrijven (zoals van jouw man) om klein te blijven, anders gaan ze ook vervallen in de problemen van de “grote” jongens. Stuk groeien is dan een niet te onderschatten probleem, zeker als het werk komt aanwaaien. Hij zal zeker niet de eerste zijn die stuk groeit.
Heb je gelijk in. De kunst is om klein te blijven. Het bedrijf van mijn man is klein en blijft klein zijn al 5 jaar bezig dus dat zit goed.
QUOTE:Wat ik ook als groot nadeel van de concurrentie door die vele kleintjes zie is het overzicht voor derden.
Arme huisarts, ziekenhuis specialist e.d. voor mw A. overleg met Thuiszorg Zus, voor mw B met thuiszorg Zo en zo verder….
Daar kan geen patiÃƒÂ«nt bij gebaat zijn.
Dit is dus onzin contact met andere diciplines is het contact altijd 1 op 1 dus bedrijf heeft daar niks mee te maken. Bij bv. thuiszorg heeft iedere client een zorgcoordinator dat is de contactpersoon voor alle diciplines.
QUOTE:Ik heb overigens nog weinige grote uit elkaar zien vallen, heb ze alleen maar groter zien worden. Vergeet mijn verhaal over de zorgverzekeraars niet.
En natuurlijk komen er nog steeds meer bedrijfjes bij, de groei in de zorg is vele male groter dan de regering denkt, het is een onderschat probleem.
Er is bij de grote wel veel paniek en er wordt flink bezuinigd. Die bedrijven die uit elkaar vielen bedoel ik de bedrijfstak van mijn man. Ik snap je verhaal van de zorgverzekeraar niet. Zorg komt uit de awbz. De groei van de zorg wordt steeds groter en er is steeds minder personeel. Het is ook een onderbetaalde baan en men vindt het belangrijker dat er meer HBO managers zijn dan echt personeel aan bed. Die voor al die dik overbetaalde managers directeuren enz. werken. En de eisen die men tegenwoordig stelt aan personeel is absurd verkeerde diciplines aan een bed bij een client. Opleidingen die en krijgt waar je verpleegkundige handelingen leert en vervolgens in de praktijk niet mag uitvoeren en zo kan ik nog wel een uur door gaan.
QUOTE:Je zet wel erg in op steeds dat goedkope werk, je klink haast als een groot bedrijf wat winst wil maken. De al oude reguliere zorg instelling hebben geen winst oogmerk, alles vloeit terug in zorg innovatie. En niet zoals jij nu denkt alleen maar in de zakken van de hoge heren. Kwaliteit heeft zijn prijs.
Wat ik bedoel met goedkopere zorg: een klein bedrijf kan de kostprijs voor zorg juist drukken omdat ze geen grote overhead hebben. Dus waar de client en
de klant en de zorgverzekeraars van kunnen profiteren. En een lagere zorgprijs betekent geen slechte zorg. Ik denk dat bij een klein bedrijf meer betrekking is naar personeel en client wat weer ten goede komt aan de zorg die geleverd wordt.
En ik denk niet alleen dat het geld naar de hoge heren gaat ik weet het zelfs wel zeker. Die verdienen abnormale hoge salarissen wat totaal niet te verantwoorden is met zorg en al haar bezuinigingen. De hoge heren krijgen elk jaar een flink percentage erbij en het personeel krijgt amper wat.
En tot slot Nelleke vroeg welke functie jij binnen de zorg hebt?
ps: leuke discussie dit nodig andere van harte uit om ook mee te doen
Nelleke

11-11-2006 11:12

Hier in de regio zit een supergrote en machtige moloch van een thuiszorgorganisatie, waardoor kleinere bedrijven de kans niet eens krijgen voet aan de grond te krijgen. Mensen die hier voor een PGB kiezen, krijgen van het CIZ te horen dat ze daana bij de zorgconsulent terecht kunnen voor info over waar je zorg kunt inkopen. Deze zorgconsulent is, je raadt het al, in dienst van de grote thuiszorgorganisatie en verwijst (verplicht, zo vertelde ze me) door naar de ‘particuliere loot’ van de organisatie, die ook zorg voor PGB-ers levert. Die tak heeft een heel andere naam, dus denken mensen dat ze met een ander bedrijf te maken hebben. En laatst nog is er weer een kleine organisatie, die ook geen droog brood meer kon verdienen, overgenomen door de reguliere organisatie. Dat bedrijf houdt dan ook weer zijn oude naam, maar is in werkelijkheid de zoveelste loot aan de boom.
Maar goed, als het nou een fantastische werkgever zou zijn, of als er geweldige, persoonlijke zorg geleverd zou worden… Maar mensen klagen steen en been over de dienstverlening. Een klant die laatst wel de weg wist te vinden naar mijn (eenmans, hoezo klein) bedrijfje, zei dat ze het idee had dat ze de halve stad al in haar slaapkamer had gezien, zo groot is het verloop. Kwaliteit heeft zijn prijs, maar waar dan die kwaliteit zit mag Joost weten. Of Pieter. Ik zou wel eens weten waar die innovatie zit in die grote bedrijven, want hier zit dat alleen in nog betere apparatuur om de tijd te meten die per cliÃƒÂ«nt gegeven mag worden…
Bij mijn buurvrouw kwam laatst een verzorgende (?) van de thuiszorginstelling, die ging haar moeder bellen die ook in de zorg werkte, want ze wist niet hoe ze compressiezwachtels aan moest leggen. Is dat om te lachen of te huilen? Zeg het maar. Weet je wat zo'n verzorgende verdient? En weet je ook wat een instelling per uur zorg krijgt uit de AWBZ? Alleen al huishoudeliijke zorg kost de gemeenschap op dit moment 24,-per uur! Terwijl verzorgende A meestal alleen min. loon oplevert. Maar er zijn zelfs verzorgenden D die maar een bruto uurloon van rond de 9 a 10 euro krijgen. ZÃƒÂ³ maak je de thuiszorg aantrekkelijk!
Pieter

12-11-2006 10:36

Het worden wel lange verhalen om op alles te reageren.
Ik doe er twee.
Merel:
Je belicht mijn verhaal over de arme huisarts, specialist betreffende Thuiszorg Zus en Zo bij mw A en B, totaal van de verkeerde kant. Natuurlijk doen al die organisatie's hun best met hun eigen zorgcoÃƒÂ¶rdinator.
Maar daar is de Huisarts (eindverantwoordelijke van de zorg thuis)e.d., toch niet aan toe, wil dat misschien ook wel nooit. Die wil ÃƒÂ©ÃƒÂ©n wijkzuster aanspreken.
Zelfs cliÃƒÂ«nten zelf beseffen dit onvoldoende, je moest eens weten hoeveel alarm telefoontjes naar de grote organisatie's gaan omdat kleine PGB bureau's hun 24 uurs zorg niet rond hebben of de cliÃƒÂ«nt niet goed weet wie de zorg levert. Staan die medewerkers weer in een logboek van thuiszorg Zus of Zo te staren. Helpen de cliÃƒÂ«nt en proberen uit te leggen dat ze eigenlijk de verkeerde thuiszorg hebben gebeld. Niet te declareren en het gebeurt vaker dan jij nu denkt.
Nelleke:
Een verzorgende die de benen zwachteld, daar gaat mijn verhaal over kwaliteit. Dat gebeurt dus niet bij ons, daar is een vpk voor.
Nelleke

12-11-2006 11:25

De Huisarts(!) die ÃƒÂ©ÃƒÂ©n wijkzuster (sic!) aan wenst te spreken is hopelijk al vele jaren met pensioen. (ik zou ook wel ÃƒÂ©ÃƒÂ©n huisarts willen spreken, in plaats van de 7 uit de groepspraktijk die de hele tijd voor elkaar invallen, om maar niet te spreken over de avonden en weekenden waar wel 25 huisartsen om beurten dienst hebben )
Nee sorry hoor, maar dat argument wil er bij mij niet in… trouwens meestal zoekt de huisarts geen contact met de verpleegkundige, maar belt de verpleegkundige de huisarts….
Maar ik ga nu bijna denken dat je zelf huisarts bent???
Een verzorgende D kan heus wel compressiezwachtelen hoor, dat hoef je niet door een vpk te laten doen. Maar hier stuurt de reguliere thuiszorg dus rijp en groen op diverse situaties af, maar meer groen dan rijp. Jammer is dat de meer ervaren zorgverleners afknappen op het werk in de reguliere thuiszorg en voor andere vormen kiezen: kleinere bureaus, zelfstandig ondernemen, of het vak verlaten.
Maar dit is een leuke discussie, alleen wat eenzijdig, zijn er ook anderen die een duit in het zakje willen doen?
merel

12-11-2006 12:27

Pieter ik vindt eerlijk gezegd dat je er een beetje omheen draait. Het verhaal dat de huisarts contact zoekt klopt zoals nelleke al zei helemaal niet. Wij als verzorgende nemen altijd contact op verder maken wij de afspraak met de huisarts hoe verder te handelen of nog terug te bellen. Het is nooit de huisarts die naar een instelling belt.
En je moest inderdaad eens weten hoeveel mensen bellen die bij de grote thuiszorg zorg krijgen waar het weer eens verkeerd gaat. Heb zelf bij de grote thuiszorg gewerkt. Wat ik allemaal gezien heb. Veel te weinig continuiteit bij een client 8 verschillende verzorgende in 1 week. Clienten die gewoon vergeten worden. Clienten die na 5 weken nog niet weten wie hun coordinator is. Zorgdossiers die na 2 maanden nog steeds niet ingevuld zijn. Verpleegkundige die het beter denken te weten dan een huisarts. Clienten die 24 uurs zorg nodig hebben die niet meer ingedeeld kunnen worden want de teams zitten te vol.
Dus doe nou niet net of dat bij de grote niet gebeurd. Het gebeurd vaker bij de grote dan de kleine instellingen dat er iets verkeerd gaat.
Dus gaat het kwaliteit kost geld hier op in niets.
En ik weet dat er meer declatraties niet geint kunnen worden door al die fouten die het personeel maakt door verkeerde codes-clientennummers enz niet goed worden ingevuld.
maar alweer de vraag wat is jou functie binnen de zorg?????????

Vacatures Alfahulp

merel

Pieter

merel

Nelleke

Pieter

Nelleke

merel